تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده

السؤال ده بالنص جه في امتحانين من امتحانات 2008 و 2007 و أنا ملقتوش
فالكتاب فجبتو من علي النت احتياطي يمكن يكون في امتحان 2009 الله أعلم و
ده اجتهاد مني عشان كده حطيت المصدر اللي جبت الإجابة منه

كيف يمكن الاستفادة من المفاهيم الآتية في التحليل الاستراتيجي ؟

1- Force Field Analysis تحليل مجال القوة(طلع موجود في التطبيقات ص 31 و في الكتاب ص 318)
2- Value Chain سلسلة القيمة
3- Industry Structure هيكل الصناعة
4- Business Design تصميم الأعمال[/b]

---------------------------------------------------------------------

1- Force Field Analysis

المصدر
http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm

هو تكنيك مفيد للبحث في القوي المؤثرة علي قرار معين سواء كانت قوي مدعمة لاتخاذ القرار أو قوي معارضة لاتخاذ القرار

و بإجراء هذا التحليل يمكن التخطيط لتحسين القوي المدعمة لاتخاذ القرار و تقليل اثر القوي المعارضة لاتخاذ القرار

خطوات استخدام هذا التكنيك :

1- وصف الخطة أو العرض الخاص بالقرار في المنتصف كما هو موضح بالصورة
2- كتابة القوي المدعمة للقرار كلها في جانب و القوي المعارضة للقرار في الجانب الأخر
3- إعطاء درجة لكل قوة من القوي علي الجانبين من 1 إلي 5 حيث 1 = ضعيف و 5 = قوي
4- بعد إجراء المقارنة بين القوي يمكن معرفة مدي حيوية المشروع

و بالإضافة إلي ذلك يمكن تحديد القوي المدعمة التي تحتاج إلي تحسين و القوي المعارضة لتقليل الأثر الناتج عنها

تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده ForceField

تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده ForceField

هنا القوي اللي ضد التغيير أخدت 11 أما القوي اللي مع التغيير أخدت 10 عشان كده هنختار عدم التغيير

----------------------------------------------------------------------

2- Value Chain

المصدر

http://www.netmba.com/strategy/value-chain

سلسلة القيمة هو أسلوب لتحقيق الميزة التنافسية و تعظيم قيمة الشركة وضعه بورتر عام 1985

==> سلسلة القيمة هي سلسلة من الأنشطة التي يمر بها المنتج بالترتيب بحيث يكتسب المنتج في كل نشاط/مرحلة قيمة .

بمعني إيه ؟ علي سبيل المثال الألماظ , الألماظ
الخام لما بيدخل في مرحلو أو نشاط التقطيع بيكتسب قيمة و عشان كده الألماظ
المقطوع أغلي من الألماظ الخام

الأنشطة التي وضعها بورتر :

http://en.wikipedia.org/wiki/Value_chain

ا- الأنشطة الأساسية :

1- الدعم و الإمداد الداخلي

المقصود بها استلام و تخزين المواد الخام و توزيعها علي المصانع

2- العمليات

المقصود بها عمليات تحويل المدخلات إلي منتجات تامة و خدمات
3- الدعم و الإمداد الخارجي

المقصود بها تخزين و توزيع المنتجات التامة

4- التسويق و المبيعات

المقصود بها تحديد احتياجات العملاء و توليد المبيعات

5- خدمات ما بعد البيع

المقصود بها دعم العملاء بعد بيع المنتج أو الخدمة

ب- أنشطة الدعم :
1- البنية التحتية للمنظمة
2- إدارة الموارد البشرية
3- التطوير التكنولوجي
4- توريد الموارد الضرورية للمشروع (procurment)

و يعتبر أسلوب سلسلة القيمة أداة مفيدة في التحليل لتحديد الميزة التنافسية و يتم الحصول علي الميزة التنافسية من خلال :

1- ميزة التكلفة : عن طريق فهم أفضل للتكاليف و ضغط التكاليف علي الأنشطة التي تعطي قيمة للمنتج.

2- التمييز : عن طريق التركيز علي الأنشطة التي تحقق الميزة التنافسية و العمل علي أداء تلك الأنشطة بشكل أفضل من المنافسين.

تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده 800px-ValueChain

-------------------------------------------------------------------------------------------------

3- Industry Structure

المصدر
http://www.auburn.edu/~boultwr/html/body_strategic_analysis_model.htm
المحاضرات و التطبيقات

يتكون هيكل الصناعة من 5 مكونات و هي :

1- العملاء ( قطاعات العملاء التي تشكل السوق)

حجم العملاء و الأهمية النسبية للعملاء و القوة التفاوضية و الحساسية السعرية ومعايير اتخاذ قرار الشراء ....

2- المنافسين ( الندية بين المنافسين )

نمو الصناعة و تحليل التكلفة/القيمة المضافة و التنوع في المنتجات و
استراتيجياتهم للحصول علي حصة سوقية أكبر و معوقات الخروج من الصناعة مثل
( الضمانات المأخوذة و عقود الخدمات التي تشكل التزامات عليهم)

3- الموردين

القوة التفاوضية للموردين و وجود بدائل أخري متاحة و خطر اتباع استراتيجية التكامل الرأسي للأمام بالنسبة للتكامل الرأسي للخلف

4- دخول منافسين جدد

متطلبات رأس لمال , التكنولوجيا المتاحة , اقتصاديات الحجم و السياسات الحكومية

5- التوصل/وجود بدائل جددة للمنتج

ميل العملاء للتغيير , قدرة السوق علي استيعاب التغير في المنتجات الحالية

تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده Industry_structure

تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده Industry_structure

-------------------------------------------------------------------------------------------------

Business Design -4

المصدر

http://www.rotman.utoronto.ca/businessdesign/default.aspx

http://www.business-designers.com/archives/245

تبعا للاتجاهات الحديثة في مجال الإدارة فإنه كلما ازددنا فهما لاحتياجات
و سلوكيات الناس ( سواء العملاء أو المستهلكين أو المستخدمين أو حتي
الموظفين أنفسهم ) فإن هذا يعتبر واحد من أهم المعايير الحيوية التي يبني
عليها النجاح في الحاضر و المستقبل في ظل مجتمع تسوده المنافسة المتزايدة .

في العادة تقوم الشركات بالاستثمار في تطوير المنتج أولا ثم يتم التفكير
في التجديدات و الابتكارات التي ترفع من قيمة المنتج و لكن مؤخرا بدأ
مصممو الأعمال التفكير أولا في النظام البيئي للأعمال و خبرات العملاء و
رغباتهم و احتياجاتهم ثم بعد ذلك يتم الانتقال للداخل حيث القيام بنشاط
تخطيط المنتجات و الخدمات و العمليات و هذا الترتيب يعد أفضل و أعلي قيمة
حيث أنه يركز عل العملاء و احتياجاتهم و متطلباتهم و يقود إلي المزيد من
الابتكار و الإبداع

وبالتالي يتم تعريف نشاط تصميم الأعمال علي النحو الآتي :

هو عملية تصميم نموذج للأعمال يتوافق مع متطلبات و رغبات و احتياجات
العملاء مما يؤدي إلي تعظيم القيمة و تحقيق الميزة التنافسية من خلال
الابتكار و الإبداع في تصميم هذا النموذج

هذا التعريف هو اجتهاد شخصي مني حيث أنه لا يوجد أي تعريف لتصميم الأعمال
فقط مقالات عن أهميته و أنشطته كما سبق ذكره أما التعريف فهو اجتهاد شخصي

طيب بتطبيق الكلام ده علي المثال اللي قاله الدكتور في المحاضرة :

المثال كان علي أننا لو فتحنا كافتيريا في الجامعة زي الجوكر و الجلاب و كده إزاي نتغلب علي المنافسة

1- لازم ندرس متطلبات ورغبات و احتياجات الطلبة زي مثلا الطلبة عايزين قعدة كويسة و ورد و منظر كويس و عايزين تنوع في الاصناف و المشروبات وعازين مثلا حاجات جاهزة زي شيبسي و كده ....

2-هننتقل للداخل و نفكر بقي في إيه الأصناف اللي هنقدمها , هنعمل قعدة كويسة إزاي و فين و هنجيب اماكن للشيبسي و الحاجات الجاهزة ده و نحطها فين و هكذا

تعريفات هامة جدا جت في كذا امتحان قبل كده Innovation-venn-1

و الصورة ده بتوضح بشكل مختصر و مركز المبادئ القائم عليها نشاط تصميم الأعمال , فهناك 3 أسئلة يجب الإجابة عليها و هي :

1- ما الذي يحبه العملاء أو الذي يرغبون به ؟
2- ما الذي يعتبر حيوي في السوق ؟
3- ما هي التكنولوجيا المتاحة ؟

و يتم الربط بين إجابات هذه الأسئلة مع إضافة عنصر الابتكار و الإبداع , ليكتمل الإطار العام لتصميم الأعمال

جزاك الله كل خير

كيف يمكن اللأستفادة من المفاهيم الأتيه في التحليل الأستراتيجي؟
هيكل الصناعة
تصميم الأعمال
تحليل مجال القوي
المقصود بفجوة النمو؟و الأستراتيجيات البديلة لمواجهتها علي سلم النمو؟

ربنا يكرمـــــــــــــــــــــــك على الموضوع الجااامد جداااااا دة

فعلا بييجوا كتير بالذات فى السؤال اللى بدل البحث

بس هو متهيالى الدكتور السنة دى متكلمش عن نموذج بورتر ..مش كدة؟؟ ..بس دكتور امل شرحته على خفيف Very Happy

و جميل اوى الشرح بتاع القوى المعارضة و المؤيدة..الرسمة دى احلى من اللى فى الكتاب ووضحتلى الفكرة ببساطة..ربنا يكرمك على الشغل الجامد دة

و مستنيين الباقى بقى ان شاء الله .. Very Happy

لان البزنس ديزين مع انى فهمت قصده ايه بس ملخبطنى شوية مش لاقياله تعريف بالظبط عشان لو حبيت اجاوب اكتبه

ربنا يوفقك و يوفقنا كلنا و شكراا اوى على موضوعاتك

سلاااام عليييييكم و رحمة الله و بركاته

mennah كتب:: المقصود بفجوة النمو؟و الأستراتيجيات البديلة لمواجهتها علي سلم النمو؟

دة ايه دة

جه امتى دة ؟؟ و تبع ايه اصلا؟؟ Very Happy

mennah كتب:: كيف يمكن اللأستفادة من المفاهيم الأتيه في التحليل الأستراتيجي؟
هيكل الصناعة
تصميم الأعمال
تحليل مجال القوي
المقصود بفجوة النمو؟و الأستراتيجيات البديلة لمواجهتها علي سلم النمو؟

أولا الحمد لله كده جاوبنا أول 3 أسئلة و معاهم سلسلة القيمة , أما بالنسبة للسؤال بتاع فجوة النمو ف أنا لقيتو في مراجعة أسئلة الدراسات العليا في موقع المحمدي بس ملوش إجابة بس

ندى كتب:: ربنا يكرمـــــــــــــــــــــــك على الموضوع الجااامد جداااااا دة

فعلا بييجوا كتير بالذات فى السؤال اللى بدل البحث

بس هو متهيالى الدكتور السنة دى متكلمش عن نموذج بورتر ..مش كدة؟؟ ..بس دكتور امل شرحته على خفيف

و جميل اوى الشرح بتاع القوى المعارضة و المؤيدة..الرسمة دى احلى من اللى فى الكتاب ووضحتلى الفكرة ببساطة..ربنا يكرمك على الشغل الجامد دة

و مستنيين الباقى بقى ان شاء الله ..
لان البزنس ديزين مع انى فهمت قصده ايه بس ملخبطنى شوية مش لاقياله تعريف بالظبط عشان لو حبيت اجاوب اكتبه

ربنا يوفقك و يوفقنا كلنا و شكراا اوى على موضوعاتك

سلاااام عليييييكم و رحمة الله و بركاته

لأ هو الدكتور اتكلم عنه فاكرين لما اتكلم عن التهديدات التي تواجه المنافسة لبورتر هو ده نموذج بورتر اللي اتكلم عنه في كتابه ( الميزة التنافسية ) سنة 1985 و لو لاحظنا أن الدكتور قال غن الميزة التنافسية للصناعة تتحقق من خلال تخفيض التكاليف و التميز و ده هو اللي بنتطلع بيه من سلسلة القيمة و قارنوا الإتنين و هتلاقوهم هما هما و هو ده نموذج بورتر
عامة ده كله اجتهاد و يا رب يكون فيه الفايدة
و ربنا يكرمنا بجد في الامنحانات ادعوا بس جامد

ربنا يكرمك و شكرا ليك اوى..معلش و الله اصلى مش مذاكرة الاستيراتيجية كلها كويس اوى ..
الكام يوم اللى كنت مخصصاهم ليها خلصوا فى البحث

gazak 2allah 7'er bas bgad mwedo3 "selm 2el nmow" geh fi 3 2mt7nat ,2ana hab2ah 2s2el 2el mo3ed we rabna yoster.

ايه ياعم الشغل الجامد ده Very Happy

ربنا يكرمك يا عادل ويوفقنا كلنا ان شاء الله

هوه ده مقرر علينا السنه دى؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

أه الأسئلة ده علينا

لا لا لا لا ..مش ممكن ..حقيقي ربنا يكرمك و يخليك للمنتدى دة

دى حاجات جامدة اوى و محدش كان لاقيها

ربنا يكرمك و تجيب الدرجة النهائية علشان تعبك معانا دة thanks

تحففففففففة ..ميرسي اوى اوى ..مش عارفة اشكرك ازاى انا كنت هتجنن على تعريفات واضحة ليهم

ربنا يكرمــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــك

شكرااااااااااا

شاهبندر التجار كتب:: لا لا لا لا ..مش ممكن ..حقيقي ربنا يكرمك و يخليك للمنتدى دة

دى حاجات جامدة اوى و محدش كان لاقيها

ربنا يكرمك و تجيب الدرجة النهائية علشان تعبك معانا دة

الله فرحتني أوي بالدعوة الجميلة ده , يسمع منك ربنا بس لينا كلنا بقي يا رب ربنا يكرمنا و نجيب ال 20 في كل المواد يا مسهل

ندى كتب:: تحففففففففة ..ميرسي اوى اوى ..مش عارفة اشكرك ازاى انا كنت هتجنن على تعريفات واضحة ليهم

ربنا يكرمــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــك

شكرااااااااااا

و الله فرحتيني يا ندي أن الناس استفادت من التعريفات ده, الحمد لله و ربنا يجعلها بفايدة و يكرمنا في الامتحان

ربنا يكرمك على مجهوداتك وجزاك الله كل خير
ربنا يوفقك وتجيب امتيازات يارب

» تعريفات
» تعريفات ...ساخرة
» صلاة الاستخارة .. حكمها - وكيفية صلاتها -وتنبيهات وأمور هامة
» امتحان السفارة المصرية
» جدول امتحان قسم ادارة