ملخص ادارة الاستيراتيجية ..ربنا يوفقنا

سلام عليكم و رحمة الله و بركاته

طبعااا فى منافسة شديدة السنة دى فى ساحات المذاكرة الحمد لله

بس انا قلت احط برضه اللى عملته يمكن ينفع

انا بللخص الحاجات المهمة اللى فى الكتاب و المحاضرة مع التطبيقات

يعني هتلاقوا شوية حاجات من الكتاب كدة..بس انا قلت نذاكرها احتياطى عشان السؤال التانى

لو مش عايزين تذاكروها مش مشكله ..

و انا ماشية بترتيب الكتاب و حتى الان وصلت للفصل العاشر (طبعا باختصار شديييييد .و لغيتلكوا 5 فصول ..اى خدمه )

المهم يعني ..دة الملخص :

و جارى تكملة الباقى ..دعواااااااااااااتكوااااا


بسم الله الرحمن الرحيم


































و






الجزء دة كان ناقص معلش:

تعاني الشركات المصرية من كارثة وطامة كبري وهي
غياب الفكر والتوجة الاستراتيجي ولعل هذا هو سبب ما نعانية من تخلف بل ان
اضعف الاحتمالات وهو وجود رسالة وحتي لو لم يتم العمل والالتزام بها نجد
ان هناك نسبة كبيرة من الشركات ليس بها رؤية ورسالة وحتي الشركات الت يوجد
بها روية ورسالة فهي تعاني من غموض كبير فمن حيث المعني يبتعد عن المفهوم
الصحيح للرسالة ويتداخل مع معاني اخري مثل الهدف. الغرض. الاستراتيجية
.سياسة الجودة مما يدل علي الغموض لدي هذة الشركات ومن حيث النشر يقتصر
علي الادارة العليا او في احن الاحتمالات علي مستوي المستويات الادارية
ومن حيث التركيز فانة يكون علي المنتج والسوق ويتم تجاهل باقي العناصر



















..فاصل و نعود ان شااااااااااء الله


يا رب العودة تبقى بسرعه

----------------

عدناا
















































تم بحمد الله

ادعولى بقى اعرف احفظه عشان الامتحان هو و البحث ..و الحق احل الححالات العملية ..ربنا يستر

أيوة كدة المنافسة تحتدم بجد
ربنا يكرمك على الملخصات دي .. وربنا يوفقك ويوفق الجميع
ونجيب امتيازات في المادة دي
رغم إني لسة بتلخبط في المصفوفات شوية
ربنا يستر

ان شاء الله هحط شرحههم ان شاء الله..بس دعوااااتك

إن شاء الله .. ربنا يوفقك و العودة تكون سريعة
لأ مش قصدي الشرح أنا فاهمهم .. لكن يمكن علشان محلتش بإيدي حالة من أولها لآخرها فحاسس إني هتلخبط .. بس ربنا يستر وميحصلش حاجة .. أنا بس ممكن أدخل حاجات في بعضها أحياناً
وربنا يكرمك على الاستجابة
إن شاء الله يكون السؤال البديل للبحث كويس علشان أعرف أجاوبه

ان شاء الله

و بص هى عشان متلخبطش اعمل زى محمد الشرنوبى ما كان بيقول ..شوف المعطيات و هتعرف ايه المطلوب

ربنا يكرمك علي الملخص الجميل أوي ده , و مستنيين الباقي و يا رب ميكونش ده بيعطلك عن المذاكرة

بالنسبة للمصفوفات غن شاء الله مفيهاش لخبطة و حاول تلخصهم في ورقة واحدة كلهم عشان يبقوا كلهم قدامك , ده طريقة حلوة أوي عشان متتلخبطش فيهم و ربنا يوفقنا

فى جزء مهم انتى نسيتيه يا استاذة ندى وهو فى نهاية صفحة ص77 فى الكتاب وهو الخاص بخصائص مهام الادارة العليا وهذا السؤال جاء فى امتحان فى التطبيقات حيث ذكر السؤال كالتالى
ناقش :
الطبيعة الخاصة التى تميز عمل الادارة العليا ؟
وارجو من الجميع ان يذاكروا هذة الجزئية
والسلام عليكم

ربنا يجازيك كل خير و يكرمك و يكرمكوا كلكوا

بس هو انا كنت مختصراها اوى فى صفحة 9 فى الملخص ..كاتباها فى سطرين

بس ما دام بييجي السؤال كتير فعلا يا ريت نقراها بالتفصيل اكتر بقى ..معلش و الله اصلى للاسف مش ببص على الامتحانات دايما غير بصه سريعه ..فمش ببقى عارفة الاسئلة كويس

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته


ياجماعة فى امتحان 2008 مفاهيم بالانجلش هل دى عندنا السنة دى ولا
هى المفاهيم دى :
industry structure
business design
سلسلة القيمة (value chain ) فى التحليل الاستراتيجى

انا مش فاهمة اية الحاجات دى ياريت اللى يعرف يقولى متشكرة جداااااااااا

ربنا يكرمك يا ندى على المجهود ده
ويارب فعلا مش تكونى بتتعطلى
وربنا يوفقنا كلنا ونخلص بقه

بصى يا استاذة ايمان
1- سلسلة القيمة تعنى : ان المنتج يمر اثناء تصنيعه بعدة مراحل ( عمليات) سواء انتاج , تصنيع, تجميع وهكذا فيمكن ان تتخصص كل شركة فى عمل مرحلة من هذة المراحل وذلك لاسباب مثل زيادة كفاءة وفعالية الانتاج وتخفيض التكاليف ومواجهة الشركات العملاقة
2-هيكل الصناعة:تعنى انه عندما اريد ان ادرس درجة الندية التى تواجه شركة معينة يجب ان ادرس المنافسون والموردون والعملاء والخطر المترتب من كل فئة من هذة الفئات لذا يقال ان الوحدة الاساسية للتحليل هى هيكل الصناعة وليست الشركة فقط
درجة الندية توضح الخطر الذى يمكن ان يواجهنى من هذة الفئات ونقاط القوة لدى التى تميزنى عن كل هؤلاء
3-البيزنس ديزين : عندما اريد ان اتفرد فى انتاج من ما واتميز عن غيرى من المنافسين فانى بغير فى البيزنس ديزاين وليس المنتج فقط بمعنى مثلا تغيير المحل وتغيير الجودة او السعر واستخدام ادوات مبتكرة فى الترويج وهكذا وهذا يعنى ان التغيير ليس فى الكور فقط

متشكرة جدا وجزاكى الله كل خيرا ياجوجا
ومتشكرة جدا يا استاذ محمود وحزاك الله كل خير
معلش تعبتكو معايا ربنا يوفقكو
واسفى على الاطالة

يا جماعة بالنسبة للاجابة بتاعة محمود هل هى كدة تبقى مختصرة ولا لو كتبتها فى الامتحان ابقى تمام؟؟؟

و بالنسبة لاجابة محمد عادل فى رسومات فيها

هل احنا المفروض نرسم الرسومات دى ولا دى لمجرد الشرح

و ياريت يا محمود تقولنا انت جبت الاجابة منين ؟

و جزاك الله خيرا طبعا على المجهود

هذة المعلومات انا جبتها من المحاضرات اما ما قاله محمد عادل وله جزيل الشكر فهو من على النت وهذة الرسومات ليست مقررة ولكنها للايضاح فقط

طب يعنى انا لو كتبتها فى الامتحان مش هيبقى فى مشكلة ان شاء الله ؟

و اللى انا فهمتة من محمد عادل ان الدكتور مداش الاسئلة دى فى المحاضرات ولا موجودة فى الكتاب او التطبيقات

ولا انا فهمت غلط ؟

بص يا فريندز الدكتور اده هذا الكلام فى المحاضرة ولكن هذا الكلام مش موجود فى الكتاب ولا التطبيقات وممكن تستفيد من الرسومات التى عملها محمد فى الشرح ان حببت ذلك

خلاص تمام

و جزاك الله خيرا على الرد

بس هو بالنسبة للبزنس ديزين يا جماعه الدكتور كان بيدي امثلة بس لكن التعريف بتاعها حسب اللى فهمته من بحث محمد عادل اشمل شوية لان الامثلة الدكتور اتكلم فيها على طول

عموما انا حاولت اعمل مزج بين الاتنين هتلاقوها فى اللى برفعهم دلوقتى ان شا ء الله

دعواتكوا يترفعوا بسرعه

و ادعوووووووووولى جاااااااااااااامد عشان حاسه الوقت قليل اوى ..يا رب بارك فيه

https://s259.photobucket.com/albums/hh293/nada_ahmed_88/


لو فى اى صورة مظهرتش يا جماعه هما كلهم هنا ..ابقوا شوفوا عشان لو فى حاجة طلعت ناقصه

و دعواااتكوا جااامد اوى

بتلخيصك يا ندى حسيت ان المنهجججججججج كبييييير جدااااااااا وخصوصا النظرى

ربنا يكرمك يارب ويوفقك
جزاكِ الله كل خير على كل المجهودات الجبارة دي ... ويارب يجعل كل هذا الوقت في الكتابة و رفع الصفحات في ميزان حسناتك ويارب ميكونش بيعطلك
ربنا يباركلك في الوقت ونسمع عن امتيازات قريب إن شاء الله